為充分發(fā)揮公司黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中把方向，管大局、促落實(shí)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)思路和決策部署落地落實(shí)。4月15日，天原集團(tuán)黨委召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作運(yùn)行分析會(huì)。天原集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅云出席會(huì)議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作情況并對(duì)下一季度重點(diǎn)工作作安排部署。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記張宗才主持。

        會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管版塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

天原集團(tuán)黨委副書記張宗才主持會(huì)議

天原集團(tuán)黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮

        黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮以公司黨委《關(guān)于2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面突破和綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展的指導(dǎo)意見》為指引，緊緊圍繞全年93項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作做好“五個(gè)狠抓”：即狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到提升產(chǎn)量增效、降低消耗增效、新產(chǎn)品品質(zhì)增效、精準(zhǔn)營(yíng)銷和保供增效、費(fèi)用管控增效；狠抓項(xiàng)目建設(shè)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保新項(xiàng)目早日建成投運(yùn)；狠抓科技創(chuàng)新，加大對(duì)外合作，提升科研發(fā)展轉(zhuǎn)化能力，確保各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目按期完成；狠抓人才支撐，夯實(shí)人才基礎(chǔ)工作，大力實(shí)施人才引進(jìn)“雙百”工程、人才培養(yǎng)“三百”工程，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；狠抓專業(yè)管理能力提升，全面提升安全管理水平、綠色發(fā)展水平、設(shè)備管理水平、檔案管理水平、財(cái)務(wù)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

天原集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅云

黨委書記、董事長(zhǎng)羅云強(qiáng)調(diào)：

        一、搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。精準(zhǔn)把握外部形勢(shì)，在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”基礎(chǔ)上，保持清醒頭腦，補(bǔ)足短板，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和效益能力突破提升。

        二、堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。各產(chǎn)業(yè)鏈公司要不斷理清思路，聚焦資源關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好瓶頸突破，筑牢優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的主動(dòng)，加大產(chǎn)、供、銷、運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同，全力保障各板塊滿產(chǎn)滿銷，確保二季度時(shí)間過半，任務(wù)過半目標(biāo)過半。

        三、加強(qiáng)集團(tuán)的統(tǒng)攬管控。重點(diǎn)推進(jìn)營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、檔案和信息管理等六大專業(yè)管理能力提升，圍繞重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目和存在的問題，逐個(gè)梳理，進(jìn)一步增添措施，聚焦資源解決問題；高質(zhì)量穩(wěn)步抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要以對(duì)標(biāo)一流、追求卓越的精神，加大溝通和協(xié)作，實(shí)行項(xiàng)目清單化管理，做到管理高效，服務(wù)有力，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。

        四、強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)，提升使命感、責(zé)任感；加大班子團(tuán)隊(duì)的管理，提升核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、教育、管理和學(xué)習(xí)，致力培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)管理干部，全面提升各級(jí)班子團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)；打造年輕化干部隊(duì)伍，識(shí)別關(guān)鍵人才，進(jìn)一步加快年輕干部主力軍作用的發(fā)揮；不斷完善各級(jí)干部管理機(jī)制，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制；強(qiáng)化各級(jí)干部底線意識(shí)，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理，各子公司和職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。