日前，集團(tuán)公司組織高層管理人員、四大項目建設(shè)單位相關(guān)人員、部分職能部室行政第一負(fù)責(zé)人共計40余人在辦公樓213會議室召開了2018年專題研討會，會議主要分為項目專題研討和公司改革發(fā)展研討兩部分。

項目專題研討會上，海豐和泰、光原鋰電、宜賓鋰寶、天億新材料四大項目主體負(fù)責(zé)人分別通報了各項目2017年完成情況及2018年安排打算，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評，并對各自分管的項目工作提出了具體要求。在公司改革發(fā)展研討會上，通報了公司改革發(fā)展調(diào)研報告主要內(nèi)容，并就如何加強(qiáng)集團(tuán)化風(fēng)險管控以及公司創(chuàng)利中心改革、啞鈴型組織改革兩大改革工作提出要求。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏分別在會上作總結(jié)點評，認(rèn)為本次研討會發(fā)言內(nèi)容主題突出，找準(zhǔn)了項目建設(shè)以及創(chuàng)利中心改革、啞鈴型組織改革中存在的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并指出，在推進(jìn)今年的各項重點工作中，各部門必須堅持思想第一的發(fā)展理念，要用新的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念開展實施新產(chǎn)業(yè)，建立新模式、新制度、新機(jī)制；要有強(qiáng)烈的敏銳性和解決問題的緊迫性、協(xié)作性，帶領(lǐng)好團(tuán)隊制定目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確原則，推動各類問題的解決，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮；要努力探索在創(chuàng)利中心模式下，如何實現(xiàn)集團(tuán)有效的管控治理，讓創(chuàng)利中心更具活力，讓基層創(chuàng)利中心在清晰的管控模式下更能發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性。

會議強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要堅決落實新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的總要求，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實，充分把市委巡察整改落實作為公司認(rèn)真總結(jié)、反思問題、改進(jìn)工作的重要契機(jī)，全力以赴圍繞當(dāng)前新形勢新要求，繼續(xù)推進(jìn)“五大改革任務(wù)”和“十大改革項目”。

通過進(jìn)一步加大干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供堅強(qiáng)的保障和支撐，著力推動天原集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展。

各分子公司也根據(jù)集團(tuán)公司新年研討會時間安排，緊緊圍繞集團(tuán)及各子公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和提速提效、全面推進(jìn)新項目建設(shè)、深化改革全面推進(jìn)創(chuàng)利中心建設(shè)、“啞鈴型”組織機(jī)構(gòu)改革、“三化”建設(shè)等方面，同步組織召開了內(nèi)部新年研討會。