為進(jìn)一步規(guī)范和系統(tǒng)推動(dòng)公司信息化、自動(dòng)化和智能化建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，打造公司新的核心競爭力。5月16日上午，集團(tuán)公司在辦公樓213會(huì)議室召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人和金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項(xiàng)目經(jīng)理 、客戶經(jīng)理等30余人參會(huì)，會(huì)議由信息化管理辦公室冷川主持。集團(tuán)公司CEO、總裁鄧敏出席會(huì)議并作為公司兩化融合管理體系最高管理者作重要講話，宣布公司正式啟動(dòng)貫標(biāo)工作。

啟動(dòng)會(huì)上，鄧總指出，公司信息化水平的提升將決定公司的綜合競爭實(shí)力，近年來公司高度重視信息化和智能化建設(shè)，先后通過了國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目審批，被國家工信部批準(zhǔn)成為全國兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)之一。深入推進(jìn)貫標(biāo)工作，就是要切實(shí)建立和實(shí)施公司兩化融合管理體系，指導(dǎo)公司兩化融合工作、三化建設(shè)的有效開展。通過貫標(biāo)，將公司現(xiàn)有的各類貫標(biāo)體系統(tǒng)一融合成為一套體系，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重新梳理、優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)有的各類規(guī)章制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司信息化系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用和與公司生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司的實(shí)際業(yè)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠保障。他強(qiáng)調(diào)，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是一項(xiàng)跨部門、跨組織、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，建設(shè)的總體目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境下的企業(yè)核心能力。因此，今后的兩化融合貫標(biāo)建設(shè)任務(wù)將會(huì)十分繁重，各級管理人員要高度重視，在保證現(xiàn)有工作進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以高度的緊迫感和工作責(zé)任心全力投入，以創(chuàng)新實(shí)干、精益求精的精神，切實(shí)推進(jìn)此次兩化融合貫標(biāo)工作，打造出公司信息化環(huán)境下的新型能力，形成與公司戰(zhàn)略匹配的新的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。集團(tuán)公司副總裁李劍偉作為兩化融合管理體系管理者代表發(fā)言，承諾：在今后的兩化融合管理體系建設(shè)過程中，將嚴(yán)格按照最高管理者指示及管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，及時(shí)跟蹤貫標(biāo)進(jìn)度，統(tǒng)籌落實(shí)貫標(biāo)過程管理，并對兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目下一步工作提出具體要求：希望各級管理人員要高度重視，帶頭積極參與，身先士卒，全力推動(dòng)。要利用各種形式，向廣大員工大力宣傳兩化融合管理體系的意義和作用；要做好組織和計(jì)劃工作，要統(tǒng)籌兼顧，處理好日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系，與其他專業(yè)管理的關(guān)系，與部門之間的關(guān)系，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

會(huì)上，金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項(xiàng)目經(jīng)理還就兩化融合管理體系的意義和作用，以及推進(jìn)公司貫標(biāo)工作各項(xiàng)安排進(jìn)行了詳細(xì)講解。