為表彰先進(jìn)，激勵(lì)廣大員工立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，同時(shí)全面總結(jié)海豐和銳2014年管理及創(chuàng)新工作開展情況，提升管理及技術(shù)創(chuàng)新水平。12月19日下午，集團(tuán)公司在海豐和銳辦公大樓一樓會(huì)議室召開2014年管理及技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司CEO、總裁鄧敏主持?！　?

鄧總首先對(duì)2014年海豐和銳管理及技術(shù)創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行介紹，并宣讀管理及技術(shù)創(chuàng)新成果表彰決定。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為海豐和銳9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)、3項(xiàng)特別突出技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)及優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。隨后，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)分別作了優(yōu)秀管理及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)布，同大家分享部分優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目心得體會(huì)和寶貴經(jīng)驗(yàn)?！　?

會(huì)上，集團(tuán)公司CEO、總裁鄧敏指出，海豐和銳在2014年通過自己的實(shí)踐證明了“天原的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在科技領(lǐng)先上”這個(gè)公司堅(jiān)定不移的發(fā)展理念對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的重要性，所以天原需做好兩方面的工作：一是要做好創(chuàng)新工作。雖然當(dāng)前的形勢(shì)壓力很大很嚴(yán)峻，但打鐵還需自身硬，作為化工企業(yè)，技術(shù)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出的水平上，而這些水平便來源于創(chuàng)造和創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是天原未來的一個(gè)重點(diǎn)，天原唯有做好創(chuàng)新和創(chuàng)造這個(gè)核心的工作，轉(zhuǎn)型升級(jí)才有可能，因此我們要圍繞著最終經(jīng)營的創(chuàng)新和技術(shù)突破創(chuàng)新來展開一系列的工作。對(duì)于技術(shù)管理和項(xiàng)目管理，要進(jìn)一步梳理，按照輕重緩急，按照公司級(jí)、分子公司級(jí)、分廠級(jí)等列出來，并投入資源和精力去積極推動(dòng)和有效組織，力爭(zhēng)在2015年進(jìn)一步推動(dòng)公司創(chuàng)新和創(chuàng)利工作，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境。二是要繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)一批”工程。創(chuàng)新的主體是人才，所以“兩個(gè)一批”工程要繼續(xù)落實(shí)下去，真正把人才引進(jìn)來并組織好，進(jìn)而投入到創(chuàng)新工作之中，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐?！　?

集團(tuán)公司董事長、黨委書記羅云作重要講話。他首先對(duì)海豐和銳取得的一系列重大的成果突破和優(yōu)秀成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。他指出，開這次表彰會(huì)的目的一是組織大家向海豐和銳學(xué)習(xí)， 2014年度海豐和銳管理和技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)了全面的重要突破和進(jìn)步，這些成果對(duì)海豐的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營效果影響巨大，已代表著整個(gè)行業(yè)的一種能力；二是天原多年來不斷地走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，以全面改革創(chuàng)新來推動(dòng)整個(gè)天原的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升。在當(dāng)前整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，我們遇到新的困難和問題應(yīng)如何面對(duì)，這次表彰會(huì)就是要把海豐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，把天原過去成功的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大?！　?

羅董事長指出，我們要堅(jiān)定在市場(chǎng)和企業(yè)困難的情況下，推進(jìn)公司顛覆性技術(shù)的研究。實(shí)際上這些目標(biāo)，關(guān)鍵要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是積極尋找人才。尋找合作伙伴，研究合作伙伴，攻關(guān)合作伙伴；二是重視技術(shù)攻關(guān)的組織和過程管理。一把手重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)其熱衷，癡迷，親自抓，親自參與，樹立使命感和責(zé)任感，有沖勁，有創(chuàng)新變革的精神和有敢作敢為的精神，為技術(shù)人員提供思路，提供資源，提供支持；三是完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。　　

羅董事長強(qiáng)調(diào)，各個(gè)經(jīng)營班子、各分（子）公司要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考和落實(shí)如何改善提升本單位的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，要圍繞節(jié)能降耗，安全環(huán)保，深化改革，機(jī)制完善，人才戰(zhàn)略、技術(shù)攻關(guān)與突破，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，經(jīng)營管理工作創(chuàng)新等方面，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取統(tǒng)一的策略和政策。希望大家振作精神，堅(jiān)定信心，把握機(jī)會(huì)，通過技術(shù)領(lǐng)先的攻關(guān)突破來獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，天原的未來大有希望?！　?

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總顧問、總監(jiān)、總裁助理及各分(子)公司、職能部室行政負(fù)責(zé)人及部分技術(shù)人員代表共計(jì)100余人參加了表彰大會(huì)。