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【決戰(zhàn)四季度 我們“這樣干”】——深入開展“雙率提升”專項工作 助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展

時間:2024.11.13 瀏覽次數(shù):3563

當前,是定全年、保全局的關(guān)鍵之期,也是謀明年、搶開局的黃金時期。天原集團上下全體員工,鼓足干勁,爭創(chuàng)一流,以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度,奮力多創(chuàng)效。公司公眾號開設(shè)【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄,展示各板塊圍繞重點工作,決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實踐。

 

2024年以來,天原集團聚焦生產(chǎn)管理、營銷管理、研發(fā)管理、行政管理、項目管理五大重點內(nèi)容,全面梳理并開展運營效率、生產(chǎn)率“雙率提升”專項工作,全力組織配套資源加快推進實施,截至目前,均取得顯著成效。

“雙率提升”始終堅持六個結(jié)合的準確定位

天原集團在全面推進“雙率提升”的過程中始終堅持六個結(jié)合的準確定位,以項目化形式推動運營效率、生產(chǎn)率提升各項工作改善。一是堅持與經(jīng)營目標相結(jié)合,各個雙率提升項目的責(zé)任單位對照集團下達的經(jīng)營預(yù)算目標跳起摸高,努力實現(xiàn)更高收益的奮斗目標;二是堅持與“十二篇文章”相結(jié)合,通過“雙率提升”的工作方式、方法、載體來一體化推進挖潛增效工作;三是堅持與市場開拓相結(jié)合,積極拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道,降低采購成本,積極開拓銷售市場,尋求新的增長點;四是堅持與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合,把“雙率提升”項目同步納入技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相關(guān)工作專項;五是堅持與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,不斷降低公司能耗、物耗成本,降低污染物排放,實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展;六是堅持與專業(yè)化信息化相結(jié)合,學(xué)習(xí)先進的技術(shù)方式、管理方式,并有效應(yīng)用了數(shù)字化、信息化等手段來實施改善。

“雙率提升”實現(xiàn)管理和效益全面提升

創(chuàng)新探索了一套適用于“雙率提升”的工作方法論。工作推進模式方面,一是構(gòu)建了自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,公司以“董事長統(tǒng)攬總經(jīng)理主抓+公司經(jīng)營班子全面推進+二級班子具體開展”的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu),明確各級單位主要負責(zé)人是“雙率提升”工作的第一責(zé)任人,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的目標責(zé)任;二是以項目式的方式推進雙率提升工作,各部門全面梳理“雙率提升”項目清單,明確可量化和評估的項目目標、措施方法、進度安排、責(zé)任人員、資源需求等內(nèi)容,形成單個的提升項目方案,經(jīng)集團專業(yè)評審后立項推進,并在過程中實現(xiàn)月度總結(jié)跟蹤、季度考核評價、項目動態(tài)管理;三是配套建立了適用于“雙率提升”的目標激勵機制,在集團現(xiàn)有的技術(shù)、安全、生產(chǎn)等考核機制的基礎(chǔ)上,按照就高的原則,靈活采取紅黑旗考評、創(chuàng)利分享等多種手段進行正向激勵,充分調(diào)動了各級部門和人員的積極性。工作推進方法方面,集團人力資源部、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門多次分類分批組織開展了一系列的方法工具培訓(xùn),“雙率提升”項目管理人員和實施人員主動、系統(tǒng)性地運用流程優(yōu)化、價值工程、IE工程、六西格瑪管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方法工具的意識和能力得到了有效的提升。
有效實現(xiàn)了“經(jīng)營目標”基礎(chǔ)上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度,公司分三批次立項雙率提升項目140余項,并對其中實施條件相對成熟、預(yù)期效益相對可觀的項目進行了重點督導(dǎo),項目由立項單位具體牽頭,集團專業(yè)管理部門專項協(xié)助,保證各重點項目過程有反饋、結(jié)果有效益。截至10月份,公司已涌現(xiàn)出了一批效益顯著的重點項目,在節(jié)能降耗、降低融資成本、勞動生產(chǎn)率提升、閑置資產(chǎn)處置等方面,取得較大成效。2024年前三季度,公司通過開展“雙率提升”工作已累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益近3000萬元,預(yù)計年底將實現(xiàn)更大效益貢獻。
下一步,天原集團將持續(xù)以“雙率提升”專項工作為抓手,挖掘現(xiàn)有管理體系和存量資產(chǎn)中的潛在價值,創(chuàng)造超額利潤,不斷增強市場競爭能力,為更好實現(xiàn)“十四五”收官目標和企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展提供強力支撐。
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