2025年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。面對市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇，集團(tuán)正式啟動“效益提升第一課題”，以目標(biāo)為引領(lǐng)、以行動為基石，通過系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署，凝聚全員智慧與力量，全面推動經(jīng)營質(zhì)量躍升，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2025年是集團(tuán)公司“效益攻堅(jiān)年”，全體員工需統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，聚焦核心效益指標(biāo)與高潛力項(xiàng)目，確保經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量落地。各子公司及職能部門打破壁壘、高效協(xié)同，以資源整合與精準(zhǔn)發(fā)力為集團(tuán)注入發(fā)展動能，形成上下同欲、全員攻堅(jiān)的奮斗格局。
以年度預(yù)算為基準(zhǔn)，集團(tuán)全面優(yōu)化內(nèi)控體系，推行“課題全周期管理”，從立項(xiàng)到結(jié)題嚴(yán)格控制在兩年內(nèi)。通過精細(xì)化成本管控與資源集約化配置，嚴(yán)控物料、能耗及人工成本，確保每一分投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。同時(shí)，構(gòu)建“降本”與“增效”雙軌并行的長效機(jī)制，從源頭提升經(jīng)營效率。
課題實(shí)施采用五級分層管理機(jī)制，包含公司級、職能部門級、子公司級、分廠級、工序及班組級五級。集團(tuán)統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)，職能部門聚焦“九大費(fèi)用”管控，子公司逐級分解指標(biāo)至分廠、工序及班組，明確責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)。圍繞增產(chǎn)、降本、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，細(xì)化量化指標(biāo)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈效益提升矩陣，確保目標(biāo)可追蹤、責(zé)任可追溯。
建立“月度跟蹤、季度研判、年度評價(jià)”的動態(tài)管理機(jī)制。月度跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)展，動態(tài)識別風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整策略；季度研判聚焦階段性成果，優(yōu)化資源配置與實(shí)施優(yōu)先級；年度評價(jià)綜合考核目標(biāo)達(dá)成率，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋-改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系，確保課題推進(jìn)科學(xué)高效。
聚焦21項(xiàng)核心課題，圍繞增產(chǎn)增效、模式增效、降本增效、技術(shù)增效、控費(fèi)增效、職能增效六大維度全面發(fā)力，通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏提升產(chǎn)能利用率，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式拓展高附加值市場。嚴(yán)控全鏈條成本，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。推動工藝革新與智能設(shè)備應(yīng)用，增強(qiáng)技術(shù)競爭力。壓縮非必要開支，強(qiáng)化預(yù)算剛性。優(yōu)化管理流程，提升協(xié)同效能。六大行動互為支撐，構(gòu)建全方位增效引擎。
各職能部室與子公司“一把手”作為第一責(zé)任人，須全程部署督導(dǎo)，嚴(yán)格履行“一把手工程”要求，健全工作機(jī)制、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化過程管控。集團(tuán)將課題成效納入績效考核體系，建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵機(jī)制，激發(fā)全員主動性與創(chuàng)造力，營造良好競爭氛圍。同時(shí)，集團(tuán)成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，深入一線開展“現(xiàn)場指導(dǎo)+專項(xiàng)培訓(xùn)”，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，破解執(zhí)行難點(diǎn)，杜絕形式主義，確保課題推進(jìn)有序、成果可見。
聚力當(dāng)下，決勝未來！效益提升第一課題是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。面對挑戰(zhàn)，唯有全員同心、迎難而上，以目標(biāo)為號角、以實(shí)干為利刃，方能突破瓶頸、再創(chuàng)佳績，以破竹之勢打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
