2021年是天原集團(tuán)“效益年”，公司69項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、25項(xiàng)改革任務(wù)以及“四個(gè)倍增”計(jì)劃各項(xiàng)工作全面鋪開，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，強(qiáng)勢(shì)加速推進(jìn)。為緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，聚焦長(zhǎng)和全年目標(biāo)，2月19日，長(zhǎng)和電力公司召開了全力實(shí)現(xiàn)“開門大紅”暨新年工作安排部署專題會(huì)。

圍繞效益能力突破總目標(biāo)，長(zhǎng)和電力公司以38項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為抓手，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速度”、降本增效促發(fā)展、對(duì)標(biāo)一流謀突破、深化改革強(qiáng)活力，奮力實(shí)現(xiàn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)。

超前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力。進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，提前部署、提前謀劃、提前落實(shí)，全面統(tǒng)籌，清單化、項(xiàng)目化，倒班工期、掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，確保實(shí)現(xiàn)“開門大紅”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

搶抓機(jī)遇、吃準(zhǔn)行情。要善作善為，敏銳捕捉外部環(huán)境變化，抓住春耕備產(chǎn)磷肥需求量大的有利時(shí)機(jī)，精心組織生產(chǎn)，產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)；要善抓善用，抓準(zhǔn)外部利好因素并轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展強(qiáng)勁助力，全力沖刺年度目標(biāo)。

緊盯目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，狠抓全年工作重點(diǎn)，全年的重點(diǎn)工作實(shí)行重大任務(wù)清單制管理，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、人才隊(duì)伍打造等工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)落到位。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新突破。通過“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)集團(tuán)專業(yè)管理、外部專家培訓(xùn)進(jìn)行能力素質(zhì)提升；通過“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開闊眼界、拓展思維、提升能力，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，找差距、補(bǔ)短板，提高公司整體經(jīng)營(yíng)能力。

全面造動(dòng)、奮力作為。擔(dān)責(zé)于心，履職于行，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大興研討之風(fēng)。各級(jí)管理者要將公司精神、形勢(shì)、任務(wù)層層宣導(dǎo)、層層落實(shí)，鼓勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建功立業(yè)；要強(qiáng)化宣傳思想引導(dǎo)和文化引領(lǐng)，大力培育培養(yǎng)新時(shí)代“拼命三郎”，致力于打造一支具有責(zé)任感、歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感、使命感“五感”文化的干部和員工隊(duì)伍。